피터 드러커는 벤처 사장들이 실패하는 가장 큰 이유가 사장의 역할을 냉혹할 정도로 끊임없이 변하는데 그러한 사실을 무시하기 때문이라고 했다. 지위에 따른 역할을 정확히 정의하지 않고 예전 방식대로 주먹구구식으로 일을 하면 리더의 파이프라인이 막히고 기업은 인재고갈 현상을 빚게 된다.
리더십의 파이프라인을 점검하여 막혔으면 뚫어야 한다는 것이 이책의 주장이다. 파이프라인 모델에 대입시켜 자신의 조직을 점검해 보면 시사점을 발견할 수 있다는 것이다. 더 이상 인재가 없다고 불평해서는 안 된다. 왜 인재가 자랄 수 없는지 그 이유를 살펴보고 처방을 해야 한다. 문제점을 찾는 데 이 파이프라인 모델이 큰 도움이 될 수 있을 것이다.
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