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창조적 리더 (조직창의성연구회 저)

창조성은 이제 경쟁력의 원천이자 생존의 필수도구이며, 새로운 부의 창출 기반이다. 창조적 혁신을 통해 미래 산업을 주도해 나가고자 하는 GE의 상상력 경영이나 삼성의 창조 경영이 새로운 경영방식으로 대두되고 있다.

이 책은 원대한 꿈을 갖고 세상을 창조해 나가고자 하는 사람, 경영자의 길을 걷고 있거나 걸으려는 사람, 어느 분야에서건 조직의 리더로서 활동하는 사람들을 위한 책이다. 최근에 기업에서 ‘창조 경영’이나 ‘상상력 경영’이라는 말이 화제가 되고 있다. 세계적인 미래학자 앨빈 토플러가 지식 기반의 경제·사회를 예견하면서 지식이나 창조성에 대한 관심이 대두되었지만, 요즘만큼 관심이 고조된 적은 없었다. 그것은 어느 조직이나 개인도 이제는 창조적 발상 없이는 생존할 수 없다는 위기의식이 팽배해졌기 때문이다.

불모지에서 기적의 국가로 탈바꿈한 두바이의 발상의 전환 사례가 새로운 국가 발전 모델로 제시되고 있으며, 창조적 혁신을 통해 미래 산업을 주도해 나가고자 하는 GE의 상상력 경영이나 삼성의 창조 경영이 새로운 경영방식으로 대두되고 있다.

얼마 전 UCC(User-Created Contents) 동영상 사이트인 유투브가 구글에 16억 5천만 달러나 되는 거대한 액수에 인수되었다는 사실은 새로운 인터넷 시장의 도래와 새로운 부의 창출을 예견해 준다.

이 책은 서울대에서 조직심리학을 전공한 사람들을 중심으로 구성된 조직창의성연구회의 멤버들에 의해 이루어졌다. 연구회 구성원들은 기업의 조직·인사·교육분야에서의 실무 경험을 가진 사람들로서 ‘97년 이후 정기적인 모임을 통해 창조성에 대해 토론과 학습해 왔으며, 그간의 학습과 연구 성과를 토대로 이 책을 발간하게 되었다.

이 책을 통해 창조적 리더에 대한 보다 굳건한 개념화를 이루는 데 있어 단초가 되리라 믿는다.

<목차>

1. 이제는 창조적 리더의 시대이다

왜 창조성인가 | 변혁의 시기에는 창조성이 더욱 부각된다 | 누가 창조적인 사람인가

창조성의 3요소 | 기업에서의 창조성 | 창조적 리더란 | 창조적 리더의 네 가지 역할

2. 미치려면 미쳐라 _『열정과 도전』

도전적인 목표에 대해 열정을 가져라 | 목표 달성의 과정 자체에 몰입하고 즐겨라

내적 동기를 바탕으로 과감히 도전하라 | 외적 보상은 내적 동기를 방해할 수 있다

외적 보상만이 최선이 아니다 | 성과주의에서 창조적 혁신으로 | 자신이 좋아하는 일에 몰입하라

누구를 도전가라고 볼 수 있는가

3. 사고 쳐라 _『발상의 전환』

마음의 눈을 떠라 | 익숙한 것을 낯설게 보라 | 색다른 조합을 찾아라

기존의 아이디어를 비틀어 보라

4. 열정을 불어넣어라 _『임파워먼트』

하고 있는 일의 가치와 의미를 깨닫게 해주어라 | 개인에게 맞는 일을 찾아서 연결시켜 주어라

자기 자신에 대한 믿음을 갖게 해주어라 | 자발적으로 수행하게 하라

중간중간 확인하고 격려와 지지를 보내라

5. 마찰을 일으켜라 _『창조적 시너지』

다양한 인재들로 조직을 구성하라 | 독립적으로 사고하게 하고, 소수의 의견을 존중하라

자극을 주어 새로운 사고를 촉진시켜라 | 커뮤니케이션을 활성화하라

6. 진정한 창조적 리더란

마틴 루터 킹 | 하워드 슐츠 | 문국현